Over Hogenboom Vakantieparken
Begin jaren ‘90
Voor de beginselen van Hogenboom Vakantieparken moeten we terug naar de jaren ’90. Een fantastische tijd wat de recreatiebranche betreft. Zeker voor dhr. Hogenboom, oprichter van wat toen nog heette “Hogenboom Recreatie”. Dat de recreatieve business ook lucratief was, werd deze van oudsher hederakweker, al snel duidelijk. Het begon allemaal met de aankoop van een eerste eigen vakantiewoning die zowel voor privé doeleinden als voor verhuur werd ingezet. Al snel werden er, uit beleggingsoogpunt, meerdere recreatiewoningen gekocht door dhr. Hogenboom. Omdat op één van de parken de verhuur van zijn vakantiewoning niet (goed) geregeld was, besloot hij de verhuur van zijn woningen allemaal onder eigen beheer te brengen. Niet veel later verzorgde hij ook de verhuurbemiddeling voor andere vakantiehuis eigenaren van dat park. Hogenboom Recreatie werd een feit.
Midden en eind jaren ‘90
De tijd vloog voorbij en groei was aan de orde van de dag. Zo kreeg dhr. Hogenboom eind jaren ‘90 de mogelijkheid om het beheer oftewel de exploitatie op een vakantiepark te gaan verzorgen. Dhr. Hogenboom had inmiddels zijn hart verloren aan de recreatieve branche en greep deze kans met beide handen aan. Er werden vervolgens centrumvoorzieningen aangekocht en deze zeer leerzame periode heeft in 1998 geleid tot de oprichting van het huidige Hogenboom Vakantieparken.
Millennium
De zaken liepen voorspoedig en om de groei die Hogenboom Vakantieparken in 2001 kon doormaken ook daadwerkelijk te bewerkstelligen, moesten er keuzes gemaakt worden. Dit heeft dhr. Hogenboom doen besluiten zijn hederakwekerij te verkopen. Samen met drie investeerders werd “Nederland Vakantie Groep” opgericht. Deze vennootschap zou de aansturing van de diverse dochterondernemingen zoals verkoop (Hogenboom Recreatie Vastgoed), beheer (Nederland Vakantie Beheer) en verhuur (Hogenboom Vakantieparken) gaan coördineren, en met succes.
Begin 2007
Begin 2007 werd het deel “verhuur”, oftewel Hogenboom Vakantieparken verkocht aan investeerdersgroep Interparcs. Met als doelstelling te groeien naar de top 3 verhuurorganisaties in Nederland, werd Hogenboom Vakantieparken met 50 medewerkers gevestigd in Uithoorn.
2009
Hogenboom Vakantieparken blijft een zeer solide organisatie en qua werkwijze veranderde er tussen 2007 en 2009 vrij weinig binnen de organisatie. Er wordt door alle medewerkers hard gewerkt want ook de recreatiebranche is uiteraard onderhevig aan de economische crisis die in 2008 komt opzetten. Eind 2009 verschijnt het persbericht “Roompot Vakanties acquireert Hogenboom Vakantieparken”. AAC Capital Partner, o.a. eigenaar van Roompot Vakanties uit het Zeeuwse Kamperland, neemt Hogenboom Vakantieparken van Interparcs over. Doordat in de loop der jaren een sterke merknaam is verworven, blijft Hogenboom Vakantieparken nu en in de toekomst gewoon handelen onder dezelfde naam.
Bijna 20 jaar verstreken
Met de laatste overname in december 2009 is er het afgelopen jaar veel veranderd binnen de organisatie van Hogenboom Vakantieparken. Veel kennis en kunde die Roompot Vakanties heeft in combinatie met ervaring en uitbreiding van Sales en Marketing binnen Hogenboom Vakantieparken maakt dat alle medewerkers nog steeds bulken van de energie. Door een zeer prettige samenwerking is binnen 1 jaar al heel duidelijk gebleken dat beide partijen veel effectiever en efficiënter te werk gaan.
Toekomst
Hoe cliché het ook klinkt, Hogenboom Vakantieparken ziet de toekomst rooskleurig tegemoet! Constant wordt er druk gewerkt aan het werven van nieuwe vakantie-/bungalowparken. Daarnaast blijft Hogenboom Vakantieparken staan voor kwaliteit en klantvriendelijkheid om zowel de parkeigenaren als de consument/huurder meer dan alleen tevreden te houden. Internet is uiteraard al lange tijd erg belangrijk en zal in de toekomst steeds belangrijker worden. Niet alleen onze eigen website. Denk ook aan de inzet van bijvoorbeeld “social media” en het constant verbeteren van de vindbaarheid in zoekmachines. Deze en meer zaken nemen een steeds grotere rol in binnen de organisatie. Zo ligt er voor de organisatie ook een enorme uitdaging door de grotere focus op Touroperating. Kortom, de organisatie staat nog steeds als een huis, de verwachtingen voor de komende jaren zijn hooggespannen en iedereen binnen de organisatie wil er alles aan doen om deze doelen te halen!